来自 配件公司 2020-08-26 00:34 的文章

探寻卡特彼勒的可持续发展之道 - 行业分析 - 资

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浙江工程网

1978年,随着春雷唤醒大地,中国开始了改革开放的历史征程。振兴国内经济和对外开放,中国正在向世界展示这个古老东方国家的新风采。不断扩大的对外开放格局吸引了大量外资企业相继进入中国。

其中,早在1979年中美正式建交之前,随着尼克松总统破冰访华与中国建立商业关系的卡特彼勒就是一个先驱。

中国过去的事件

1975年,在卡特彼勒在中国设立办事处之前,它收到了第一份订单。当时,在中国对工程机械的迫切需求下,中国机械设备进出口总公司和卡特彼勒很快就38个管道吊架及相关备件的购销达成协议,首批产品进入中国并应用于石油系统。此后,卡特彼勒将中国客户的成功和可持续发展与可靠的产品质量联系在一起。

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在国家经济振兴的浪潮中,工程机械被迅速应用到工农业生产和大型基础设施中,极大地提高了生产力。20世纪70年代末,中国农村逐渐复兴,卡特彼勒适时参与了中国农业现代化和机械化的进程。哈尔滨农垦农场,穿着“卡特黄”铲运机和拖拉机隆隆驶过,耕种这片肥沃的黑色土地。今天,黑龙江垦区已经成为中国重要的农业经济部门。

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20世纪80年代中期,改革实践的重点逐渐从农村转移到城市。灵活吸引外资和引进国外先进技术可以迅速填补技术空白。当时,卡特彼勒先后与中国12家工程机械设备制造商签订了技术合作协议,并开始生产特许产品。在此期间,中国工程机械行业通过以装载机和推土机为重点的技术转移,获得了全新的产品设计和制造技术,行业整体水平得到提升,许多国内领先企业从中受益。

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“卡特彼勒是中国工程机械行业最好、最老的朋友。”2015年,在卡特彼勒在中国发展40周年之际,时任中国工程机械工业协会会长的杨红旗回忆道:“不仅是协议下最初的12家合作企业,还有40多家主机和配套制造商,它们在产品、技术甚至管理方面都得到了卡特彼勒的无偿支持。卡特彼勒派出的专家甚至去过鞍钢等钢铁企业,从上游材料供应商那里为中国企业提供指导。”

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卡特彼勒全球副总裁华表示:“对于卡特彼勒在中国的发展而言,20世纪80年代是一个意义重大的时代。我们与中国政府和行业合作伙伴开展了一系列技术贸易合作项目,为当时中国工程机械制造业的起步和升级做出了积极贡献。”

基于中国

在良好的技术和贸易合作基础上,自20世纪90年代中期以来,国家“市场导向型企业”的政策进一步明确,各地基础设施建设不断加强,对工程机械的需求日益迫切。

随着国有企业改革和吸引地方政府投资的热潮,卡特彼勒继续在中国实施本土化发展战略。1994年,卡特彼勒在中国的第一家工厂落户徐州。两年后,卡特彼勒(中国)投资有限公司在北京成立,以支持中国不断增长的业务发展和客户需求。

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除了在中国建厂之外,为了实现可持续发展的目标,卡特彼勒在此时将其独特的代理系统引入中国,并建立了以四个代理为主要任务的代理网络。“自1925年以来,经销商一直是卡特彼勒的重要合作伙伴。无论经济周期如何起伏,卡特彼勒及其代理商都在为共同发展而共同努力。”

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对于当时的中国工程机械行业来说,这是一种全新的商业模式。它的推出对激发当时市场的活力起到了积极的作用。卡特彼勒不断将可持续发展的理念融入这一积极的合作机制:代理商向卡特彼勒提供来自市场和客户的真实反馈,而卡特彼勒则从资金、运营培训和维护等多个方面向代理商和中国用户提供全方位的服务。

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胡一菲是李星星机械(南京)有限公司的销售员.当他从一个普通的司机变成一个机械推销员时,他面临了许多挑战。在每个施工现场,他都必须认真记录和咨询,以弥补他在设备和施工知识方面的不足,而且他没有错过任何卡特彼勒产品培训。经过多年的努力,他与许多客户结下了深厚的友谊,每年售出100多台卡特彼勒挖掘机。

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像胡一菲这样的无数代理商将卡特彼勒与中国市场联系在一起。40年来,在这种良性合作模式下,卡特彼勒不断调整自身,以更好地满足中国市场和客户的需求。

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整体可持续性

进入新世纪,中国进入了全面建设小康社会的新时期,改革事业更加完善。经济效益不再是唯一的指标,生产发展、生活富裕、生态良好的可持续发展道路正在成为全人类的共识。

40多年来,卡特彼勒根据中国市场的变化不断完善其业务体系,整个价值链不断从R&D延伸到制造业和多元化服务。从1994年到2018年的20多年间,卡特彼勒建立了近20家制造工厂,涵盖了整机、关键零部件和发动机,建立了R&D中心,并将再制造、融资租赁和物流三大服务引入中国市场,构建了完整的商业模式。

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2009年,位于无锡的卡特彼勒全球综合R&D中心一期工程投入运营,该中心是卡特彼勒除美国以外在世界上最重要的R&D中心,承担着为国外R&D项目和当地R&D创新合作提供本地化支持的重任。2017年,由卡特彼勒徐州工厂制造的全球首款新一代智能挖掘机正式推出,卡特彼勒中国R&D中心在设计过程中发挥了重要作用。

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此外,随着循环经济被纳入国家法律法规,以旧件回收和节能生产为特征的再制造已成为循环经济的先进形式。2005年,卡特彼勒再制造工业(上海)公司在上海成立。通过“核心存款”返还机制鼓励用户返还“核心”,卡特彼勒开始在中国推广和发展再制造行业。2018年,卡特彼勒从世界各地回收了超过1.5亿磅的旧零件,并通过再制造使不可再生资源在多个生命周期中循环使用。

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近年来,卡特彼勒秉承可持续发展的理念,不断在中国实施“智能工厂”项目,运用创新和智能的管理方法减少资源浪费,提高产品质量,改善员工的工作安全和健康。2015年,卡特彼勒徐州工厂在一年内完成了27个“智能工厂”项目,节约了11.5万立方米天然气和557万千瓦时电力,减少了4300吨二氧化碳排放。

目前,卡特彼勒不再是传统意义上的产品制造和销售公司。通过对广泛的互联设备基础和卓越的施工技术的持续投资,卡特彼勒正与代理商合作,通过使用数字技术、大数据分析、无人驾驶技术和电子商务平台,为客户提供不断扩展的数字服务。卡特彼勒在以服务为导向的制造业中看到了更多的可能性,它提供了多样化的服务和全方位的创新解决方案。

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在卡特彼勒积极推动工业升级的同时,卡特彼勒基金会致力于在三个主要领域支持社区可持续发展:环境保护、教育和人类基本需求。在饮用水困难的农村地区的学校,卡特彼勒基金会帮助改造供水和卫生设施,提高农村学校的饮用水质量。卡特彼勒基金会还通过教育积极推动扶贫项目。同时,卡特彼勒基金会积极参与备灾和防灾工作。从2015年到2018年,基金会在中国投资了约5300万元人民币,用于支持一系列公益项目。

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40年来,“卡特黄”在三峡大坝、港珠澳大桥等大型工程的施工现场,以及北京奥运会、上海世博会等重要场馆都是不可或缺的。随着中国经济和社会的进一步发展,卡特彼勒也在拓展可持续发展的价值链。正如卡特彼勒全球副总裁华所说:“卡特彼勒在中国发展了40多年,我们为此感到自豪。我们将继续在中国成功发展,以更好地支持我们的客户,我们将与中国客户和合作伙伴合作,追求长期可持续发展。”

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