来自 商业新闻 2020-08-24 11:46 的文章

下行压力增大 工程机械企业砥砺前行

作者:
浙江工程网

2015年过半已经过去。回顾过去几个月,该行业面临的挑战日益增加。产能过剩的消化、国外品牌的激烈竞争、第二手机市场的混乱等诸多问题进一步制约着国内企业的发展。

据海关总署统计,2015年上半年,中国工程机械进出口贸易额为116.47亿美元,同比下降3.47%。其中,进口18.68亿美元,同比下降22.9%;出口额为97.79亿美元,同比增长1.42%。

下行压力增大 工程机械企业砥砺前行

据统计,今年1-8月,28家主要挖掘机生产企业共销售挖掘机4.056万台,比去年同期的6.6334万台下降了38.8%。其中,微型机械下降20.1%,6吨以上挖掘机下降45.2%。

8月份,共售出2532台挖掘机,比去年同期的4010台下降了36.9%。其中,小型挖掘机销量为758台,同比下降16.5%,去年同期为908台。6吨以上挖掘机销量1774台,比去年同期的3102台下降42.8%。

行业内各上市公司也在8月份公布了半年度报告,从中我们可以一窥目前工业企业的生存状况。

上半年,柳工柳工实现营业收入36.9亿元,同比下降34.64%;利润总额1.55亿元,同比下降30.18%;归属于母公司所有者的净利润为人民币8700万元,同比下降45.88%。报告期末,公司资产负债率为54.33%,比年初下降1.80个百分点。实现全年110亿元业务目标的33.55%。

面对行业新常态,柳工提前部署了国家“一带一路”政策的国内外营销和制造布局,通过全面国际化转型和大规模高端产品转型等战略措施,以及技术创新、海外市场拓展和主机推广、市场渠道改善和风险控制、组织和人员效率提升等关键措施,确保了公司的稳定运营和可持续发展竞争力。

柳工预计,下半年行业内主要土方机械产品将继续下滑。基于上半年市场需求规模急剧下降的实际情况与预期的计划增长之间的巨大差距,柳工将重新评估行业形势,适当调整相应的年度销售目标和计划。

柳工将继续依靠其多年来在国内外市场的丰富竞争经验和成功发展,继续稳步推进国内外市场发展,保持持续的技术创新,加强内部管理和整合,提高组织效率,确保核心产品在行业中的领先地位;凭借长期稳定的管理能力和丰富的国内外经验,公司持续有效地进行运营成本控制和风险管理,充分发挥技术、市场和管理优势。

今年上半年,中联重科在中联重科实现营业收入约105.71亿元,归属于母公司股东的净利润亏损约3.1亿元。上半年营业收入同比下降24.43%,主要是由于工程机械行业的混凝土机械和起重机械两大主导产品市场需求进一步萎缩,以及公司坚持严格的销售政策。

目前,中联混凝土机械和起重机械的市场份额仍是行业中最好的之一;农业机械和环保产业这两个新兴行业的营业收入同比增长,占35%,成为新的业绩增长点。

目前全球经济增速低于预期,经济增长的外部需求环境严峻;新常态下,国内经济增长的转移压力加大,经济结构调整的阵痛加剧,经济增长的下行压力和挑战更加突出

面对历史上最复杂、最严峻的外部环境,中联重科紧紧围绕“战略升级、管理改革、产品升级、产业转型”的方针,继续做好精益、精简、开源、降本增效工作,以新思维、新举措探索适应宏观经济新常态的经营思路和方法。

山推股份上半年,山推实现营业收入22.88亿元,同比下降49.62%,利润亏损3.05亿元。固定资产投资增速持续放缓,工程机械市场需求持续低迷,导致山推产品销售收入下滑。

面对严峻复杂的国内外经济形势,山推紧紧围绕公司“十二五”规划和“改革创新”的主导思想,推进企业体制机制改革,大力实施内部精益管理,促进国内外市场健康发展,不断实现技术创新和发展,实施质量管理升级工程、科学安排生产和供应链一体化优化升级工程。进一步提高了公司的组织和运营效率,继续保持公司在行业中的主导地位。下半年,公司将严格控制“两金”目标,实施人力资源升级工程,加强产品质量管理,聚焦国内外市场,进一步提升公司产品竞争力。

徐工机械上半年,徐工实现营业收入94.91亿元,同比下降34.62%;归属于母公司所有者的净利润为806.9万元,同比下降99.03%。

面对工程机械行业的严峻形势,徐工遵循年初董事会制定的战略管理规划,紧紧围绕转型升级主线和“三个全面”战略管理方针,使全系列产品逆势而上,以强有力的对策强化市场优势和竞争地位。

首先,徐工硬生生地打出了“改革组合拳”。在行业下滑趋势下,公司坚持改革内生增长动力:加大重大结构调整力度,强化资产优化和集约化,加快新业务形式布局。继续大幅度增加对徐工投资公司的投资,成立徐工环境公司,搭建环境产业平台,推动国防和民用技术集成以及军工行业探索和介入的深度发展。

第二,强大的压降降低了挖掘潜力和提高效率的成本。公司的压缩调整和努力工作形成了持续而强大的势能:降低成本、提高效率、深化潜力。目前,徐工管理费用和销售费用同比分别下降4.65%和16.32%,日常费用主要下降。领先车型的成本控制取得初步成功,卡车起重机、装载机和压路机等领先车型的成本得到进一步有效控制。例如,为推进资产证券化,计划通过应收账款资产支持专项计划发行2亿元资产支持证券,以筹集资金提高资产流动性,优化资产结构。

最后,为加快开放式创新的全球布局,XCMG将进一步在全球R&D、平台建设和核心组件方面进行全球化整合,同时拓展海外服务体系,提升品牌声誉和影响力。目前,除了传统优势产品,徐工还在新兴产品上取得突破,逆潮流而动,扩大了所有产品的领先优势。

厦工股份

上半年,Xoceco产品的产销量持续下滑,实现营业收入15.57亿元,同比下降36.65%,亏损1.82亿元。上半年,厦门实业股份有限公司主要努力优化营销网络,加强应收账款管理,稳步推进国际化战略,开拓国际市场,梳理产品战略规划,提升战略产品竞争力,推进机制改革,努力实现战略转型

今年年初,夏宫率先推出了行业内第一家国内工程机械品牌商城(夏宫商城),并进行“试水”电子商务平台建设;严格的销售信用管理,对重点经销商进行持续的现场核查,加强应收账款的催收。根据市场情况,我们将重点开发HN系列装载机、F系列挖掘机、电动叉车,研发行业领先的智能机械,完成国家第三代排放样机的试制。增加3个海外渠道,完成北美等海外市场产品个性化需求的研究;按计划推进海外CKD工厂项目,探索在东南亚等海外市场推广挖掘机等产品租赁业务,创新营销模式。逐步推行利润中心运营管理模式,严格预算管理,精简机构,控制应收账款和存货,通过资源整合、招商引资等多种方式,积极盘活现有土地、厂房和设备。

三一重工

今年上半年,公司实现营业收入136.97亿元,同比下降30.55%;上市公司股东应占净利润3.35亿元,同比下降75.55%;经营活动产生的净现金流量为2.78亿元。受市场调整影响,营业收入和净利润同比下降,但公司经营总体稳定,产品状况稳定,国际化水平稳步提升,品牌影响力进一步增强,成本控制有效,操作风险控制得到加强,经营业绩在保持稳定的同时呈现下降、稳定和进步的趋势。

今年上半年,虽然三一集团的销售额有所下降,但它仍然保持着较高的盈利能力,稳步发展,并且仍然优于大势和同行。公司实施“保持正确和惊喜”的转型战略,坚决推进公司国际化,深入培育“一带一路”,提升销售价值,加强逾期和库存管理,推进组织结构调整,推进行业4.0和“互联网”,积极探索和推广住宅产业化项目等新业务,为公司未来更好、更快、更健康发展奠定坚实基础。

目前,三一重工主导产品市场地位稳定,国际运营水平稳步提升,品牌影响力进一步增强,成本控制取得显著成效,运营风险控制得到加强。31仍对中国工程机械行业市场的逐步完善充满信心。下半年,三一重工将进一步运营,进一步调整产能结构,大大增强研发活力,加大机构改革力度,确立互联网优势,加强文化影响力和行动执行力建设。

河北宣工

上半年,弓玄实现营业收入8386.1万元,亏损2930.5万元。目前,工程机械行业在传统销售旺季仍存在“旺季不旺”的局面。面对全行业持续低迷的新常态,弓玄新一届董事会和管理层紧紧围绕年初设定的经营目标,坚持提高经营业绩,紧紧围绕“扩大业务出口、严格进口采购”两条主线,大力推进经营模式转变,加快生产经营单位与市场接轨步伐。主要生产厂模拟市场化运作,自主经营,自我发展。

弓玄积极推动企业技术进步,升级整个系列产品,创造高品质产品,提高产品效率。完善质量保证体系建设,加强过程质量控制,把质量控制的重点从竣工检验的前沿转移到过程控制,降低早期故障率,增强产品的市场竞争力。加强对材料采购、准时生产、商业风险预警等专业系统的管理和控制


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